1、院各级领导干部担负抓业务、管队伍的主体责任，坚持领导分工负责制。主要领导负总责，分管领导对分管工作负责，坚持一级抓一级，层层抓落实。

　　2、坚持任务目标化，目标项目化。部署工作要明确责任领导和责任人员，明确完成时限和工作要求，坚持谁分管谁负责，谁落实谁负责。

　　3、强化时效意识，要求工作按时完成，鼓励提前完成。1次提前完成任务的，给予口头表扬，2次提前完成任务，给予通报表扬，通报表扬作为并年终评先评优依据。（提前完成以一周为起算时间，提前一半时间为提前完成）。

　　4、干警未按时完成工作任务的，1次给予批评教育，2次给予通报批评，3次给予诫勉谈话。3次以上取消个人评优评先资格。科室有3人次未按时完成工作任务的，给予部门主要负责人批评教育，超过3人次的，给予部门主要负责人通报批评。

　　5、干警未按规定参加院里各项活动的，1次给予批评教育，2次给予通报批评，3次给予诫勉谈话。3次以上取消个人评优评先资格。科室有3人次未按规定参加各项活动的，给予部门主要负责人批评教育，超过3人次的，给予部门主要负责人通报批评。

　　6、干警违反规章制度及各项纪律要求，被本院督察发现的， 1次给予批评教育，2次给予通报批评，3次给予诫勉谈话；被上级院或者区纪委等部门督察发现的，1次给予提醒谈话并全院通报批评， 2次给予诫勉谈话；科室有3人次因存在问题被督察通报的，给予部门主要负责人批评教育，超过3人次的，给予部门主要负责人通报批评。 情节严重的，给予党纪、政纪处分。

　　7、检务督察委员会坚持对工作落实情况进行动态督察，跟踪问效，坚持事中督察为主，事后督察为辅。对督察不力，1次未按时完成督察任务的，给予督察人员批评，2次给予通报批评，3次给予诫勉谈话，3次以上取消评优评先资格。

　　8、违反以上4、5、6、7条相关规定的，将依照区绩效考核办法，兑现年底目标考核奖。